春意盎然，萬物勃發(fā)。2025年3月31日至4月1日，天和商貿集團在東莞松山湖悅榕莊召開2025年1-2月份經(jīng)營分析會暨中高層東莞松山湖環(huán)湖路徒步活動，集團公司總部中高層管理人員、廣東及廣西區(qū)域各門店店總經(jīng)理、管理團隊，共計100余人齊聚東莞。
這場融合自然探索與戰(zhàn)略部署的盛會，既是集團對過去經(jīng)營的深度復盤，更是面向未來發(fā)展的破局之謀。
挑戰(zhàn)自我，凝聚團隊
3月31日上午十點，徒步活動正式啟程，現(xiàn)場分成10支小分隊，從東莞松山湖悅榕莊出發(fā)，沿松山湖環(huán)湖路徒步前行，全程20公里，沿途湖光山色與科技生態(tài)交融，既是體能的挑戰(zhàn)，更是一次團隊協(xié)作的深度磨合。
徒步全程配備補給站，確保每一位參與者有足夠的物資完成挑戰(zhàn)。
徒步結束后，大家紛紛來到終點打卡并合影留念，記錄下這非常有意義的精彩時刻。
數(shù)據(jù)驅動，戰(zhàn)略領航
4月1日，會議以掌聲與榮譽拉開帷幕！現(xiàn)場進行”我就是標桿“門店超市業(yè)績PK賽第2季頒獎典禮，集團總裁鄔志新先生為獲得“營銷標桿店”“銷售標桿店”的門店進行頒獎。
獲得兩項殊榮的標桿門店大嶺山店店總經(jīng)理邱文武分享優(yōu)秀經(jīng)營管理經(jīng)驗，為團隊樹立榜樣，激發(fā)集團各門店“比學趕超”的良性競爭氛圍。
集團超市業(yè)務中心超市采購部大學生儲備干部朱曾林、水果采購副總監(jiān)張騰飛分別分享湖北宜昌第三屆全國生鮮創(chuàng)新峰會學習心得，并帶來行業(yè)前沿趨勢洞察，為生鮮業(yè)務注入新思路。
集團超市業(yè)務中心生鮮采購總監(jiān)蔣林輝、非生鮮采購總監(jiān)歐鄧、肉類采購負責人郭相同、西平店店總經(jīng)理劉健、樟木頭超市店店副總經(jīng)理劉光雄、清溪店店總經(jīng)理鄔志亮分別分享公司顧問團隊西平店2-3月共有會學習心得，聚焦門店的精細化運營，提煉可復制的管理方法論。
接著，會議圍繞公司新的愿景、使命、價值觀、天和人宣言分組研討共創(chuàng)。每組上臺呈現(xiàn)研討共創(chuàng)成果，既強化文化共識，又激發(fā)全員參與感，為戰(zhàn)略落地注入文化動能。
下午的會議，集團公司總裁辦成員、財務總監(jiān)林健玲匯報2025年1-2月公司整體經(jīng)營情況，深度解析1-2月經(jīng)營數(shù)據(jù)，用數(shù)字揭示成績與挑戰(zhàn)。
隨后，集團公司總裁辦成員、副總經(jīng)理兼廣西區(qū)域總經(jīng)理肖忠華先生作超市板塊下一階段的工作部署。圍繞商品優(yōu)化、門店升級、跨部門協(xié)同以及大單品打造四個方面展開分享。
集團商管業(yè)務中心商管部總監(jiān)陸燕華對商管業(yè)務作下一階段的工作部署做代表發(fā)言，以創(chuàng)新視角規(guī)劃商業(yè)管理新方向。
集團公司總裁鄔志新先生作下一階段工作要求及工作部署。鄔董在講話中強調打造學習型組織，重點推進以下工作：一，持續(xù)深化認知學習，通過系統(tǒng)性學習提升團隊專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能；二，夯實基礎管理，嚴格執(zhí)行公司已經(jīng)發(fā)布的各項操作標準，真正去打造好環(huán)境、好商品、好服務。三，優(yōu)化供應鏈體系，通過精準選品策略，精選優(yōu)質優(yōu)價的商品；四，強化服務意識，要求員工做到"眼中有客、心中有客"，以真誠細致的服務傳遞天和品牌的溫度；五，堅持務實作風，工作中做到腳踏實地，扎實地推進做好每一項工作。
最后，鄔董還特別指出，所有工作必須持之以恒地貫徹執(zhí)行，真正將門店運營做實做細。
會議的結尾，對 “我就是標桿”門店超市業(yè)績PK賽“第3季進行了解讀，使各門店清楚下一階段競賽的各項要求。
以行踐言，向新而行
本次活動及會議不僅是體能的考驗，更是戰(zhàn)略落地的良好體現(xiàn)，正如“做深做精”需要腳踏實地的堅持，天和人將以此為起點，聚焦能力建設，以團隊之力突破新理念，向高質量發(fā)展目標穩(wěn)步邁進！
